Probléma:
Érzem, hogy valahogy valami nem stimmel a cégnél. Lassúak vagyunk, az emberek nem hozzák azt, amit kellene, sok a félreértés. A folyamataink és az információáramlás akadoznak. Érzem, hogy van, de nem tudom pontosan, nem látok tisztán, hogy mi a baj. Ezért nem is tudok jól dönteni. Jól jönne egy külső független szakértő véleménye arról hol tartunk és mik a fejlesztési lehetőségeink.

Megoldás:
Strukturált interjúkkal, munkamegfigyeléssel feltérképezzük a szervezet aktuális állapotát: a belső kommunikáció minőségét, a vezetési stílusokat, a szerepek és felelősségek tisztaságát, a dolgozók és csapatok közötti együttműködést, a főbb folyamatokat, valamint a munkavállalói elégedettség mögöttes okait. Az eredményeket összevetjük, szintézisbe rendezzük, és egy részletes feltáró, fejlesztési javaslatokat is tartalmazó, szervezetfejlesztési diagnosztikai írásos jelentés formájában adjuk vissza a megbízónak.

Eredmény:
A vezető pontos képet kap arról, hol vannak a szervezet valódi szűk keresztmetszetei. Megszűnik a találgatás, a felmérés által lehetővé válik a szilárd tényekkel megalapozott fejlesztési döntések és megfigyelt mintázatokra épülnek innentől, nem sejtésekre és megérzésekre. Az írásos állapotfelmérés konkrét fejlesztési javaslatokat ad, amelyek módszeres végrehajtásával a szervezet érdemi transzformációja megkezdődhet.

A folyamat végén átadásra kerül egy
📑Szervezet­Diagnosztikai Jelentés
ami egy írásos állapotfelmérés és fejlesztési javaslatlista a fentiekről.